La place du travail est très importante dans la vie de 21% des personnes. 60% en 1990.
Peu importe le genre, l’âge et le statut.
2/3 des personnes priorisaient l’argent au temps libre en 2005, c’est aujourd’hui le ratio inverse.
La quête du « best workplace » devient celle du « completely free workplace »

La crise sanitaire est en cause. Mais les chiffres étaient déjà baissiers bien avant. Alors pourquoi ?
Atomisation et individualisation de la société, image du travail écornée, quête de sens priorisé à la quête du salaire, désamour envers l’entreprise…

Un triste tableau…A pondérer !
Car ici « déprioriser » ne va pas de pair avec « se désengager. »
77% des salariés disent avoir un investissement au-delà de l’attendu. Mais sans que cela soit reconnu par leur management.
« 𝘚𝘪 𝘫𝘦 𝘯𝘦 𝘵𝘳𝘰𝘶𝘷𝘦 𝘱𝘢𝘴 𝘮𝘰𝘯 𝘣𝘪𝘦𝘯-ê𝘵𝘳𝘦 𝘢𝘶 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭, 𝘫𝘦 𝘷𝘢𝘪𝘴 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘤𝘩𝘦𝘳𝘤𝘩𝘦𝘳 𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴. 𝘌𝘯 y 𝘮𝘦𝘵𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘵 𝘥𝘦 𝘭’é𝘯𝘦𝘳𝘨𝘪𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘢𝘤𝘳é𝘦 𝘫𝘶𝘴𝘲𝘶’𝘪𝘤𝘪 à 𝘮𝘰𝘯 𝘫𝘰𝘣 ».
C’est le terreau du quiet quitting.

Quelles solutions ?
·   👉 Accompagner, échanger, reconnaitre réajuster la motivation à hauteur de l’investissement.
·   👉   Donner un cap à long terme et développer les compétences pour fidéliser une population de moins en moins enracinée dans une entreprise.

Bref : Développer les compétences managériales autour des rôles d’animateur qui l’incombent.